Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Эксперт-Урал, 15 октября 2012 г.

Закрыть нельзя помиловать

587 просмотров

К переменам в сфере здравоохранения и профессиональное сообщество, и население за редким исключением относятся настороженно. Оправданы ли опасения, связанные с переходом на новую систему финансирования, рассказывает генеральный директор страховой медицинской компании «Астрамед-МС» Галина Коновалова.

— Одна из тем круглого стола — риск изменений качества и объема медицинской помощи после перехода на новую модель финансирования. На ваш взгляд, насколько он серьезен?

— Мы работаем на территории всей Свердловской области и прекрасно понимаем, что, говоря о здравоохранении, нужно учитывать не только Екатеринбург, Нижний Тагил, Первоуральск или Каменск-Уральский, но и все небольшие города. Мне понравились слова одного из спикеров о том, что нам необходимо сохранить медицинскую помощь на местах. Да, какие-то учреждения в силу состояния работают отчасти как хосписы, не выполняя в полном объеме свои функции. Но жителям, например, Ивделя или Бисерти в любом случае нужна больница, чтобы обратиться для получения хотя бы первичной помощи.

— Конкуренция в таких условиях неуместна?

— Думаю, она будет минимальной. Наша область очень большая. И жителю отдаленного населенного пункта непросто приехать в Екатеринбург для получения, возможно, гораздо более качественной медицинской помощи. Я считаю, что конкуренция за пациента будет локальной и сконцентрируется в границах крупных городов. С этой точки зрения мне кажутся правильными и дифференцированные расходы на содержание лечебных учреждений. Нереально говорить о единых тарифах, если даже стоимость электроэнергии для больниц сегодня разная. Необходимо поддерживать абсолютно все имеющиеся медицинские учреждения и не допускать их ликвидации, особенно на периферии.

— Небольшие больницы получат какие-то плюсы от перехода на одноканальное финансирование?

— В Свердловской области проводится эксперимент по внедрению новой схемы в восьми лечебных учреждениях. С пятью из них мы работаем как страховая компания. Я посмотрела статистику за прошлый месяц: в среднем по восьми больницам расходы на содержание выросли на 33%. Наибольший прирост (62%) показала детская больница в Асбесте. Важно, чтобы лечебные учреждения не просто получали финансирование по одному каналу, но чтобы оно росло.

— Все участники системы ОМС жалуются на увеличение документооборота. Как не погрязнуть в бумагах?

— Документооборот при переходе на одноканальное финансирование действительно вырастает в разы. Все медицинские учреждения и страховые организации работают в едином информационном пространстве. Нам необходимо вернуться к разговору о внедрении электронной цифровой подписи, этот вопрос впервые был поднят два-три года назад. Если эта система будет внедрена, объемы бумажной работы изменятся кардинально.

— Подготовка к внедрению новой системы велась достаточно долго, но складывается ощущение, что недопонимание остается. Как его устранить?

— Сегодня сложилась такая ситуация, когда лечебные учреждения приходят в страховую компанию с просьбой предоставить им список прикрепленного населения. Это нонсенс. Нам нужно как можно чаще встречаться и вместе обсуждать возникающие вопросы.

Алексей БЕЛОУСОВ

В материале упоминаются: Компании, организации: Астрамед-МС 150 Персоны: Коновалова Галина Викторовна

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »